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郑州日产荣获第26届IMEM联盟全球大会卓越品质奖

发表于:2019-11-12 12:01:05 来源:郑州日产 点击量:27 点赞(0) 分享(0)

2019年11月6日,郑州日产荣获第26届IMEM联盟全球大会卓越品质奖。

卓越品质奖颁奖图.jpg

(现场颁奖)

卓越品质奖证书.jpg

(IMEM全球品质卓越奖)

这份荣誉的获得离不开郑州日产近两年在APW 导入、品质改善及产品品质方面的卓越表现。

全面贯彻APW理念,已在郑州日产制造板块全面展开,各部门开展了全价值链品质提升活动,确保各项品质指标的稳定,实物品质的改善,为打造柔性化改善型精益工厂而不懈努力!

什么是APW?

APW(ALLIANCE PRODUCTION WAY)是雷诺-日产联盟在总结双方经验的基础上,以创建全世界最有竞争力的生产系统为目标,推出的双方共有的联盟生产方式。2015年,APW正式发布,提出要持续不断提升企业的收益力(经营指标)和竞争力(OaO、TdC),对工厂运营水平提出了更高的要求。

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为扎实推进APW在郑州日产的落地,中牟工厂、QCD/SCM部、制造技术部和质量保证部共同成立跨职能推进事务局,围绕工厂综合实力提升开展工作。在宣传氛围营造、品质提升、同期生产、TdC削减、生产力提升、DMD导入、TPM推进等,策划组织成立七个CFT专项小组实施具体业务的推进。

中牟工厂推进APW落地

新品提前或准时投放是公司的重点工作。为了全力助力郑州日产新品车型的SOP,郑州日产中牟工厂开展了新车品质预先管理活动。预先、协作、融合、赶超为行动指南,以满足国家法规为基本,在现场效率性展开N-PES管理活动,把提前投放、品质达成标杆作为必达目标,围绕部品、制程、整车3个板块开展品质预先管理活动,实施多轮次N-PES确认活动,确保试做条件完备。

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人才育成是企业持续发展的基础,为了不断提升现场监督者和技能人才的水平,工厂组织开展了全员APW培训,并导入DMD诊断活动。

现场管理的基础是基准,从基础做起,梳理现有基准和帐票,扩大诊断主体,加强后备人才培养。在明确目标使命后,中牟工厂对现有161项帐票分为8个小组分别展开梳理工作,结合各领域专家通过4轮反复打合,共新增设备、环保、成本类基准及帐票62项,删除废止40项。

针对现场管理诊断推进工作中的问题,中牟工厂结合APW导入契机,以种子讲师为核心,以扩大诊断主体范围为切入点,通过“基准解读”培训和“示范诊断”等活动的实施,提升R6及主任、科长的诊断技能。

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APW的基本5行动第一项:贯彻标杆行动。中牟工厂紧密贴合APW理念指导工作开展,与ZZ工厂开展诊断交流工作,吸收ZZ工厂好的做法。

中牟工厂秉承着品质先行,以降低DPHU和S-AVES指标为目的,开展品质挑战全球TOP5、品质保证能力提升,品质“零缺陷”、制程品质保证体系评价、品质KPI趋势化管理等活动,立足于工厂内产品的品质及市场品情分析,找寻与APW理想状态的差距,围绕供应商品质、工厂品质、市场品质三个维度,提升OaO。

为了贯彻APW品质同期理念,通过现状分析、头脑风暴法共梳理出12项专项提升课题。

截止10月份各项活动均按计划实施,并取得了阶段性的显著成果,DPHU和S-AVES指标较年初分别降幅14.1%和19.6% ,郑州日产的制造品质维持高水平运营并持续进行改善。

图四.jpg

不仅仅是第26届IMEM联盟全球大会卓越品质奖郑州日产代表队还在“第十二届联盟全球基本技能竞技大赛”中取1金3银3铜共计7枚奖牌取得了奖牌群体历史性突破,未来相信郑州日产定能再接再厉在全球赛事中取得更多佳绩


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