他没有豪言壮语，只有无怨无悔、勤勤恳恳的工作。他用自己的光和热，感染着也感动着身边的人。他在平凡的岗位上创造出了不平凡的业绩，他就是郑州日产汽车有限公司总装车间A线大三班组班组长杨彦照。

时光如梭，当年的杨彦照从河南洛阳伊川老家来到郑州求学、然后到郑州日产工作，十七年时光已经过去了。在理想和信念面前，他十七年如一日、始终永葆激情，为公司的发展默默无闻奉献着自己的青春和汗水，让大家感受温暖享受幸福，而自己在平凡的岗位上默默付出着。

工作上，他严于律己、刻苦钻研、不断成长。他刚到班组就选择了班组生产线体上别人都不愿去的---重体力、活又脏又累的装轮胎工序，一干就是10年，当时的车间JPH低，经常加班加点，下班后他时常穿着被汗水浸湿的衣服，拖着疲惫的身体处理班组的不良或者钻到地坑里冒着高温为设备进行加油保全，从无怨言。

他从2007年担任班组长以来，对班组相关的体系文件进行了制、修订，尤其在现场标准作业方面，几年来共完成六版次分解、编成、顺序、流程版标准作业书526份。针对班组人员年龄、学历和短板项的不同，制定适合每个员工的学习计划，按照“一个计划”、“两个培训”、“三个活动”、“四个团队”、“五个准时”的培训学习模式共组织培训班组员工72课时480人次。通过理论联系实际全员培训和技能实操训练，使全员标准遵守率达成98.6%。通过学习型班组建设，班组员工工作积极性和技能得到明显提高， “L”级达成率100%，一人三岗达成率94.11%，一岗三人达成率100%，全能岗3人，达成率17.65%。GK诊断得分由07年的1.2分提高到14年的4.35分，达成公司年度挑战目标。截止15年共计改善230项次，为公司累计节约资金162万余元。其中“消除散热器调速支架不良率”、“轮胎螺母滑牙不良零化”、“手刹不良率递减”等多项改善多次在公司QC改善中发布获得奖励。

“安全是追求一切的基础”。让班组全员时刻明白安全责任的重要性。记得，他担任组长的第二年，在一次的班中巡视中，发现作业员的安全帽系带没有按照劳保穿戴基准进行规范系牢，就及时让员工停止作业按照劳保穿戴基准佩戴工作帽，当时作业员还满不在乎的发着牢骚说天热、帽子重等的不满情绪，在给作业员解释该工序不戴帽子吊物掉落的严重后果后作业员才勉强将帽带系好，当天下午吊具上的一个螺帽掉落正好砸在了该作业业员的帽子上，给班组员工上了一堂生动的安全课。事故无情，一旦发生，受害的是自己是家人，为了防患于未然，他对新人、支援者在始作业前从班组安全教育开始，结合班组危险源，每周进行全员的安全学习以及“KYT”训练、“吓一跳，冒冷汗”等活动。排除人的、物的不安全因素，全面提升了员工的安全意识。自担任班组长以来班组“重、轻伤事故”和“红药水事件”均为“零”，确实实现了安全生产零事故的目标。

他把员工当成自己亲人，为他们解决实际的生产、生活困难，记得14年班组一名员工的姐姐和父亲相继出现车祸，给这个本来就不富裕的家庭带来了极大的思想和经济负担，员工准备把刚贷款买的房子卖掉帮父亲看病，当他得知情况后一面与员工进行思想沟通减轻员工思想压力，一面通过车间上报争取到公司工会善款10000元，班组自筹捐款3800元，给员工解决了燃眉之急，也让员工感受到班组像家一样的的温暖。

根据班组年轻人较多，喜欢新鲜事物的特点，杨彦照在班组建立了QQ群、飞信群、微信朋友圈等员工沟通平台，畅言班组建设之道，发挥自己动手能力，充分展现班组员工自我风采。通过这些平台，我尝试着了解员工的另一面，取长补短，将什么样的人放到什么样的位置上能够发挥他的优点作为培养人才的秘籍。四年来共计为车间、新工厂和C线培养班组长四名，指导员三名，得到车间和用人单位的一致好评，派遣工连续两年流失率为零。

 “班长是兵头将尾，是桥头堡，是职工的榜样”，杨彦照同志就是这样在基层岗位，兢兢业业，任劳任怨，用自己朴实无华的行为，在平凡的岗位以身作则，带领着自己的团队，为车间、公司的各项指标圆满达成、为郑州日产的发展尽献着他的绵薄之力！