9月17日，东风汽车公司总经理、党委副书记李绍烛一行来到公司进行调研。调研过程中，李绍烛总经理先后来到中牟工厂和研发中心，听取公司现阶段工作及未来规划专题汇报，并进行座谈交流。

在中牟工厂，李绍烛总经理参观总装车间并试乘纳瓦拉、锐骐6等车型，详细了解车辆配置及性能参数，对公司车型的NVH及操控稳定性表示充分肯定。李绍烛总经理指出，郑州日产要充分利用东风集团资源，加快开发智能网联功能的车型，通过建立统一数据平台，了解客户使用场景，解决客户遇到的问题。在汽车行业进入存量竞争的时代，要加强后市场开发，掌握汽车全生命周期大循环的整体数据，把所有可以给客户带来价值的地方都做到极致。 

在研发中心，李绍烛总经理参观了试制车间并听取公司工作汇报。李绍烛总经理对公司回归皮卡战略表示赞同和支持，对公司近两年取得的经营成果给予了高度肯定，并提出三点工作要求：

1、做好郑州日产品牌和产品聚焦。明确客户是谁，改善营销模式，掌握厂家跟经销商、厂家跟客户、经销商跟客户的真实情况，了解客户的诉求。依据市场和客户的需求及社会经济发展规律，认清未来的市场形势，保持定力，树立自信，勇于挑战，精准地做好事业计划。

2、做好市场研究。在吃透客户需求的基础上进行商品企划，明确产品的定位、定义、定点、定时、定价、定量，做好造型和内饰、动力性和智能网联等方面的对标，实现精准发力。加强网络建设，深化渠道建设，不断拓展大客户市场，挖掘四五线城市中未覆盖的市场机会，通过提升客户价值的竞争力，并细化客户关系的颗粒度，通过不断满足客户需求进而打造出郑州日产的明星车型。

3、做好技术支撑。在商品企划工作做扎实的基础上，结合集团内外部资源，完善研发能力。从市场、客户、商品和技术四个方面实现自我的动态循环，提升组织敏捷性、信息系统柔性化、快速应对市场变化，让商品的维护、升级、迭代形成自我循环。

郑州日产总经理秦轩辕表示，李绍烛总经理提出的三点工作要求对公司未来的工作重点和发展方向具有非常重要的指导意义，公司将结合FQCT对标、PVC分析以及“六定一标”等工具方法推动市场、客户、商品和技术四个方面形成自循环，不断迭代改善，逐步提升公司的体系力、研发力、商品力、销售力。

东风公司总经理助理、东风有限执行副总裁周先鹏、集团组织信息部总经理余军、集团经营管理部总经理高国林、集团办公室副主任毛静等陪同调研